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刘传禄:以现代企业践行中国传统文化和价值观的行者

2015-05-13 10:03:44 慧眼网

2015年4月27日,因为一次机缘,《慧眼网》记者走进了湖北三赢兴电子科技有限公司,与三赢兴科技董事长刘传禄先生有了一次长谈和采访。这次采访,让我对这个以现代企业形式来践行中国传统文化和价值观的行者有了更深的了解和认识。

初识刘传禄,是在三赢兴科技湖北工厂的周一例会上。每逢周一,工厂的员工都会被聚集在公司行政大楼前的广场上,奏国歌、升国旗、听时事新闻和开公司的周会。同样,这次周例会的主要内容是举行给核心员工的配车交车仪式。然而,在这次周会上,刘传禄却苦口婆心,不厌其烦的给三赢兴的家人们强调“开电动或摩托车一定要戴安全头盔”这个看起来本应是交警要管的事。刘传禄从在上班路上看到现象说起,举了大量的例子,就是要奉劝各位三赢兴科技的家人们一定要自觉遵守交通法规,注重交通安全。这件事引起了我极大的好奇,三赢兴科技到底是一个什么样的企业,而刘传禄又是一个怎样的带头人呢?

会后,这个典型湖北的汉子,面带着山里人的憨厚质朴带记者参观了三赢兴科技在其家乡,湖北咸宁通城的工厂,让我有了更直观的认识。

无论是在工厂车间、行政办公楼还是宿舍食堂,一股浓浓的中国传统文化和价值观都会扑面而来。这种表现是标语、是行动、是三赢兴科技的行为和思想模式。在参观中,刘传禄介绍了三赢兴的企业核心企业文化(即十字文化):“学校、军队、家庭、数字、舞台”。他介绍了公司“三赢兴”的含义:“三赢”就是指的企业和员工、客户供应商、国家与社会的三赢。只有保证了这三赢,企业才能长远发展。刘传禄表示在创业之初,三赢兴科技就下定决心选择了和公司员工共赢,和客户供应商共赢,对国家和社会负责。为了保证在企业在成长之时好好践行三赢创业理念,故直接将这种理念嵌入公司的名称。在公司的经营过程中,管理者围绕着这一核心价值观来努力。

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三赢兴科技“三赢理念”诠释

正是基于此,所以我们就不难理解公司所做的一些事:三赢兴科技工厂建设花园式的厂房和宿舍;工厂设置了高标准的员工活动室,包括蓝球场、羽毛球场、台球、乒乓球、图书室、上网电脑室、电脑电教室、投影电影室,卡拉OK室、大型培训中心等等;公司创办了自己的期刊和报纸;公司每周一召开全员例会,每月都会组织员工集体过生日;公司逢年过节给员工家长邮寄慰问品和慰问信;公司每月定时给员工长辈发放孝顺金;对员工子弟发放助学金;对特困员工和出现重大灾害员工家庭实施帮扶;公司给符合条件的核心员工配车等等。这些看似增加企业运营成本的事情,三赢兴科技都在不遗余力地做,不遗余力的兑现三赢创业理念。

在对外方面,无论是对客户、供应商还是政府,三赢兴人也是以中国传统文化和价值观来实践。刘传禄所言“三赢”后二者指的是:客户供应商、国家与社会。所以刘传禄介绍说,三赢兴人也是践行着中国传统的文化和价值观,如“已所不欲,勿施于人”、“言必信,行必果”等,在公司内部大力推广“八德文化,即孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”等等。对待客户,三赢兴人急客户之所急,把客户的事当成自己的事。对待供应商,三赢兴人也注重共同成长,从不欺压。对待政府,三赢兴更是视自己为社会的一个细胞,尽一个企业法人所尽到的义务。所以三赢兴人看重的是共同发展和社会责任。

目前,三赢兴还面临企业扩大规模,积极参与行业竞争和优化产品结构的关键阶段,我们衷心希望这样一家公司能走得更远更好。

先看看我采拍的无处不体现中国传统文化和价值观的三赢兴湖北工厂的一组照片:

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公司每周一早的周例会

 

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公司董事长在第二批核心员工配车交车仪式上讲话

 

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三赢兴湖北工厂花园式厂房外景

 

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三赢兴湖北工厂花园式厂房外景

 

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三赢兴湖北工厂员工宿舍外景

 

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文化墙之一:公司对“赢”的解读

 

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文化墙之二:公司对“三赢兴”的理念诠释

 

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文化墙之三:“三赢兴”人家风

 

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文化墙之四:“三赢兴”人之弟子规

 

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文化墙之五:“三赢兴”人行为要则

 

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文化墙之六:“三赢兴”价值准则及积极信条

 

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文化墙之七:“三赢兴”核心企业文化、质量方针

 

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三赢兴获得的各项荣誉及证书展示

 

对话刘传禄

《慧眼网》记者:请问是什么动机让你创办三赢兴这样一家企业?

刘:我出生于七十年代初期,并在九十年代中期大学毕业后到广东打工。当时异常艰苦,梦想能有一家属于自己的企业,能为家乡做更大的贡献。

在打工的碾转中,我在一家外资企业从事研发和工程的工作,从中学到了摄像头的相关工艺制程和技术。2005年,我们几个人在深圳创办了“三赢兴”这样一家企业,从2010年开始筹划回归家乡,到2012年底湖北工厂正式建成投产。公司现拥有5条COB自动生产线、11条SMT自动生产线,12条CSP及TPD生产线,实现高端高清摄像模组8KK的月产能。2014年全年,三赢兴电子科技有限公司在2013销售4个亿的基础上有大幅增长,完成了近7亿元人民币的销售额。公司现有员工800多人,其中工程团队近150人。2015年在CCM方面的出货目标是100KK,产值达12亿人民币。

在打工的那些年,我们不仅仅学到了技术,也从外资企业学到了一些现代企业的管理方法,从中也了解了一些好的和不足的地方。我们认为其实我们的老祖宗已经教给我们做人、创业的方法,我们只是在现代社会中,以现代企业的方式来实践这一些理念而已。我们办企业不是不要赚钱,但办企业也不仅仅是为了赚钱,而是为了实现三赢兴人共同的一个梦想。

《慧眼网》记者:当初三赢兴科技从广东深圳搬回湖北,你们遇到的最大问题是什么?你们是怎么解决的?

刘:三赢兴科技从广东深圳回归湖北,这当然有我的家乡情结。当初回迁面临很多问题,当时最大的问题是观念的冲突。如何让员工从一个传统制造行业工人转换成为一个半导体封装的产业工人,要让大家接受现代企业的管理方法,养成良好的习惯,这成为当时我们遇到的最大的问题。所以在2013年,我们花了半年多的时间来抓习惯的改变和培养。有半年的时间,我们在湖北工厂进行员工素养的培养,我们向我们老祖宗遗留给我们的传统文化和价值观要答案。从2010年开始,我们就在公司内部推行全员学习《弟子规》,我们认为要做好事,必先做好人。所以在长期的企业运作中,我们也结合来做,虽然有些事情从短期来看是增加成本的,但是从长远来看,我们认为值得去做。

公司经过回迁湖北两年多来看,我们将公司制造部分产业内迁湖北的战略是完全正确的,现在的员工稳定度非常高,平均离职率在3%以内,公司各项管理也在不断进步,行业内评价还不错,取得了初步的成效,总之来讲我们的发展还算健康,符合我们稳健发展的要求。但我们还要将企业做大,上规模,这样才能在竞争中立于不败之地。现在我们还刚刚在起步,更多的我们要向业内大佬学习,向我们上下游客商学习。接下来得重点投入研发,重点投入先进管理,重点投入设备自动化等。

《慧眼网》记者:对于三赢兴科技的企业发展,刘总是怎么思考的?有没有上市打算

刘:我认为目前是我们三赢兴科技正在苦练内功,提升品质和管理及提升研发的关键时期。当然我们不排斥资本市场,但我们不会为了上市而上市,也不会纯粹为了圈钱而出卖企业。我们在踏踏实实做事,希望能带动产业进步,带动地方经济发展,更重要的是我们要创造三赢! 

当下我们思考更多的是如何扩大产业规模,如何打进一些国内外一线大的客户,在行业中立于不败之地。


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